Références
Études et stratégie
IAE France (2023 - 2024) : co–conception et réalisation de 37 études auprès des IAE (écoles universitaires de management) concernant le devenir professionnel et la satisfaction des diplômés / consolidation des résultats et réflexion stratégique partagée.
Renseignements : Laurence Macaluso (Directrice générale) / laurence.macaluso@iae–france.fr
Ville de Martigues : études auprès des habitants et ateliers d'intelligence collective élus / agents / habitants sur 4 thématiques : ville innovante, ville durable, ville du vivre–ensemble et ville de toutes les égalités. / Animation d'ateliers de partage des résultats avec les habitants.
Renseignements : François Soragna (directeur de la communication) / francois.soragna@ville–martigues.fr
ASE des Hautes -Alpes (2023) : Étude sur la scolarité des enfants haut-alpins bénéficiant d'une mesure d'Aide Sociale à l'Enfance.
Renseignements : Pauline Dorier (chargée de mission ODPE) / pauline.dorier@hautes-alpes.fr</p>
Candidature de l'Etang de Berre au Patrimoine Mondial de l'Unesco (2016 – 2021) : définition du projet stratégique, études d'impact et accompagnement de la communication de la candidature (stratégie, plan de communication opérationnel).
Renseignements : Fleur Charroux (responsable de la communication) / fleur.charroux@ampmetropole.fr
Communauté d'agglomération de la Porte du Hainaut (2021 – 2022) : co–traitant "études et stratégie" du groupement LG3 sur le marché pour "l'élaboration du Schéma communautaire de développement touristique et de loisirs et de définition de son positionnement marketing."
Renseignements : Leo Dherbomez, (mandataire du groupement) / ldherbomez@atelierb612.fr
Communauté d'agglomération de la Porte du Hainaut (2021 – 2023) : co–traitant "études quantitatives et qualitatives" pour le marché "Conception, définition et élaboration du projet de territoire 2023/2042".
Renseignements : Damien Antony, (mandataire du groupement) / antony.conseil@gmail.com
Métropole Européenne de Lille (2019 – 2021) : sous–traitant des études qualitatives pour le Groupement DG+, attributaire de sept lots d'intervention dans le cadre "Lille capitale mondiale du design".
Renseignement : Tiphaine Dejonge (mandataire du groupement) / tiphaine.dejonge@maalai.fr
Ville de Martigues 2021 – 2022 : étude (quantitative et qualitative) sur les habitudes d'information des habitants et recommandation pour la une refonte de la stratégie d'information de la Ville.
Renseignements : François Soragna (directeur de la communication) / francois.soragna@ville–martigues.fr
Communication
Ville de Roubaix (2024) : conception et rédaction stratégique de la campagne d’information du NPNRU en direction des habitants de la Ville.
Renseignements : Emanuelle Morice (responsable de la communication du NPNRU) / emorice@ville-roubaix.fr
ADEME (2023) : accompagnement à l'adaptation de la communication pour l'économie de la fonctionnalité et de la coopération : focus–group et ateliers coopératifs avec les parties prenantes et ateliers d'intelligence collective avec les membres du projet EFC.
Renseignements : Vincent Dargenne (référent projet économie de la fonctionnalité) / Vincent.DARGENNE@ademe.fr
Ville d'Enghien–les–Bains (2023) : études quantitatives et qualitatives auprès des habitants et des agents municipaux concernant la communication interne et externe de la Ville. Atelier de réflexion stratégique avec les élus et les services pour l'évolution de la communication.
Renseignements : Joëlle Athouel (directrice de la communication) / JAthouel@enghien95.fr
Ville d'Epinay–sur–Seine (2021) : étude auprès des habitants et des agents et préconisations pour la digitalisation des services publics municipaux (2021).
Renseignements : Anne Bernard (directrice de la communication) / Anne.BERNARD@epinay–sur–seine.fr
Ville de Martigues (2018 – 2023) : audit de communication et accompagnement stratégique et opérationnel pour la communication de la Ville de Martigues.
Renseignements : François Soragna (directeur de la communication) / francois.soragna@ville–martigues.fr
CT6 – Aix–Marseille Métropole (2018 – 2021) :
- Conception, mobilisation des publics et animation d'Intersections, les rencontres des acteurs économiques du Territoire.
- Accompagnement (2022) à la création de la Plateforme des Transitions pour le territoire.
Renseignements : Fleur Charroux (responsable de la communication) / fleur.charroux@ampmetropole.fr
Organisation / ressources humaines
PNR Scarpe–Escaut (2021 – 2022) : Accompagnement de la politique RH du Parc Naturel Régional suite à l'intégration d'agents d'une autre entité. Partenariat avec le cabinet LVL.
Renseignements : Isabelle Zarlenga (directrice génerale) / i.zarlenga@pnr–scarpe–escaut.fr
Ville de Montigny-en-Gohelle (2022 – 2023) : animation d'ateliers sur la Qualité de Vie au travail, avec les agents de la Ville, suite à l'évaluation RPS menée par la collectivité en 2019 – 2020 (en partenariat avec le cabinet LVL).
Renseignements : Caroline Gomes Da Costa (DRH) / caroline.DRH@mairie–montigny.fr
Ville de Condé–sur–l'Escaut (2021) : accompagnement et concertation pour la mise en place des 1607 heures au sein des services municipaux. Partenariat avec le cabinet Antony Conseils et Formation).
Renseignements : Ludovic Saulnier (DGS) / l.saulnier@condesurlescaut.fr
Ville de Thiers et Communauté de communes Thiers Dore et Montage (2018 – 2019) : accompagnement de l'organisation de la mutualisation des service entre la Ville de Thiers et la communauté de communes.
Renseignements : Eric Doubtsof (DGS) / edoubtsof@thiers.fr
Évaluation des risques psycho-sociaux (2014 / 2023) : Depuis 2014, je mène régulièrement des missions d'études quantitatives et qualitatives pour l'évaluation des risques psychosociaux, en partenariat avec le cabinet de psychologues IPRP Lüman. Quelques collectivités territoriales : Vileneuve d'Ascq (1015) ; Gennevilliers (2017, 2018, 2019, et 2020) ; Gardanne (2018) ; Marcq-en-Baroeul (2021) ; Thiers (2021) ; Montigny-en-Gohelle (2022 — 2023).